分析不干膠標(biāo)簽的成本之路

發(fā)布時(shí)間：2018-10-06 09:39 來源：印無憂

　　按照常規(guī)的，我們把成本具體劃分：材料成本，油墨成本，輔料成本，制版費(fèi)用，印刷成本，模切成本，后道整理成本，分切成本，包裝成本和運(yùn)輸成本等等。通過具體的分析，我們可以得出很多控制成本方式的結(jié)論，比如選擇常規(guī)的材料，選擇合適的材料，或者通過工藝的整合提高效率，或者開啟寄售的合作模式，又或者改變包裝方式等等，從這些角度出發(fā)，無論是供應(yīng)鏈的上游，還是印刷廠家，以及終端用戶，都不遺余力的在進(jìn)行研究和實(shí)踐，確實(shí)取得了很多好的效果！

　　但或許就是制造業(yè)的特點(diǎn)，我們都疲于應(yīng)對當(dāng)前的環(huán)境壓力和競爭壓力，控制成本更多的是從當(dāng)前的角度出發(fā)，或者說，是從加工的單一模式在考慮。要從發(fā)展的角度來看待成本，有以下三個(gè)思考方向：

　　1、從市場需求角度分析：

　　個(gè)性化更加突出，對個(gè)性化的標(biāo)簽需求日益增加；

　　與電商的結(jié)合，適合電商的推廣與銷售（如當(dāng)前的熱點(diǎn)是可變二維碼等等）；

　　環(huán)保要求的提高；

　　持續(xù)推出獨(dú)特的工藝特征。

　　乍一看，上述任何一點(diǎn)，都是對成本的極大考驗(yàn)。但市場需求擺在眼前，按照當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的速度，很多趨勢在細(xì)節(jié)上都會(huì)快速的體現(xiàn)出來并鋪開，讓我們不得不打起精神來仔細(xì)思考對成本壓力的應(yīng)對！

　　2、從技術(shù)角度分析：

　　個(gè)性化的標(biāo)簽，當(dāng)前對其落實(shí)更多的是體現(xiàn)在設(shè)備的應(yīng)用上，如數(shù)碼印刷等，但實(shí)際上，也可以有來自材料本身的個(gè)性化，我們長時(shí)間以來，被規(guī)模化的材料所占據(jù)了整個(gè)思維，忽略了材料本身的個(gè)性化并非不能實(shí)現(xiàn)的，根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)訂制材料同樣能多角度的實(shí)現(xiàn)個(gè)性化需求；

　　與電商的結(jié)合，目前最直接的例子就是可變二維碼，作用是對商品進(jìn)行一定程度的追溯，提高網(wǎng)上購物的可信度，這必定是大勢所趨。也是通過在線噴碼的方式進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，但其核心成本在于數(shù)據(jù)庫及其維護(hù)，如何讓這個(gè)成本不要分?jǐn)偟綐?biāo)簽上，恐怕短期不是能直接從技術(shù)角度進(jìn)行考慮的，但技術(shù)卻可以讓多項(xiàng)看似不同的工作結(jié)合起來，便于綜合考慮成本；

　　環(huán)保要求，社會(huì)越來越重視如何減少對有硅物質(zhì)或者其他膠類物質(zhì)的廢品排放，甚至回收利用。這些年來有些公司致力于對底紙的回收研究，這是非常好的想法，從技術(shù)上也已經(jīng)有了可行性，但“可行”的背后是如何去實(shí)現(xiàn)，不僅僅是分解技術(shù)，而且還來自于供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的理解與配合。值得借鑒的是，目前很多終端客戶都已經(jīng)開始要求從生產(chǎn)過程和包裝做起，過程環(huán)保，包裝環(huán)保，提倡可反復(fù)使用；

　　獨(dú)特的工藝特征，近些年來，標(biāo)簽印刷已經(jīng)開啟了豐富的畫面，主要還是來自于設(shè)備的不斷升級，多工藝的綜合運(yùn)用，把某些高端包裝的膠印技術(shù)移植到標(biāo)簽印刷上等等。換句話說，我們把對不干膠標(biāo)簽獨(dú)特工藝的定位，更多的定位在了印刷工藝的挖掘上。事實(shí)上，如同十多年前鐳射標(biāo)簽的發(fā)展一樣，首先是通過對材料的革新，從而帶來了工藝的創(chuàng)新！

　　3、從供應(yīng)鏈角度分析：

　　為滿足市場需求，成本將遇到非常大的壓力，但并非不可控。

　　由于對成本問題解決的主要操作者為印刷廠家，其在供應(yīng)鏈中所處的位置是加工角色，有其思維的局限性，但必須脫離常規(guī)的思維即加工的單一模式，比如單一依靠設(shè)備，單一依賴印刷本身等等，而是需要把客戶的需求進(jìn)行有機(jī)的轉(zhuǎn)化，從供應(yīng)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效結(jié)合！由于有些案例不便分享，我們就用比較簡單的思路來闡述：A供應(yīng)商的面材+B供應(yīng)商的膠水+C供應(yīng)商的設(shè)計(jì)=客戶需求的產(chǎn)品，看起來容易，但操作起來就是技術(shù)能力，管理能力和供應(yīng)鏈整合能力的綜合考驗(yàn)。

　　上面提到的可變二維碼的問題，龐大的數(shù)據(jù)庫成本，短期內(nèi)是電商平臺（如阿里）來買單，但長期看的話，這部分成本必定會(huì)由用戶買單，我們是否可以綜合的看這個(gè)問題，在用戶的包裝信息上統(tǒng)一增添用戶的廣告信息，做到有針對性的投放，舉手之勞的工作能提高用戶的廣告效率，分擔(dān)電商成本的同時(shí)也能釋放自己的價(jià)值。事實(shí)上，已經(jīng)有不錯(cuò)的企業(yè)開始了這項(xiàng)工作，這對于標(biāo)簽成本在供應(yīng)鏈的分?jǐn)偸莻€(gè)好的啟示！

　　限于筆者水平有限，本文僅簡要的進(jìn)行成本的前景分析，綜合看來就是兩點(diǎn)：

　　第一，需求將越來越細(xì)致，但并非與成本控制相違背，不斷的提高附加值也不違背。

　　第二，在從單一的加工環(huán)節(jié)拼命擠壓成本這么多年后，未來將更多的依靠供應(yīng)鏈與技術(shù)的共同整合來完成對成本的有效管理。

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